Points forts du baromètre
Date de parution : Février 2022
Prix : 9 900€ TTC (inclus avec l’adhésion)
Tarif non-membre : sur devis
Nombre de pages : 24
Langue : Français
Format : PDF
Présentation
Comment maintenir le lien lorsque les équipes travaillent à distance ? Comment préserver l'engagement, la cohésion et le sentiment d'appartenance dans un monde du travail durablement transformé ?
À travers cette étude réalisée avec Cision, l'AFRC explore les nouvelles formes de lien entre les salariés et l'entreprise. Télétravail, management, outils digitaux, retour au bureau, attentes des jeunes générations : autant de sujets qui redessinent en profondeur les équilibres des organisations.
En s'appuyant sur une analyse approfondie des études, baromètres et contenus publiés depuis 2020, cette étude met en lumière les évolutions qui marquent durablement le rapport au travail, au collectif et à l'entreprise. Sans opposer présentiel et distanciel, elle apporte des clés de compréhension précieuses pour les dirigeants souhaitant construire des organisations plus engagées, plus cohésives et mieux adaptées aux attentes des collaborateurs
Tendances & enjeux
L'étude met en évidence plusieurs transformations majeures qui façonnent la relation entre les salariés et leur entreprise.
1. Un nouvel équilibre entre autonomie et cohésion
Le télétravail a apporté davantage d'autonomie, de flexibilité et d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Mais il a également révélé de nouveaux défis autour de l'isolement, de l'engagement et du lien collectif.
2. Les limites du tout digital
Les outils numériques facilitent la collaboration à distance, mais ne remplacent pas totalement les interactions humaines spontanées. Les organisations doivent désormais apprendre à combiner efficacité digitale et richesse relationnelle.
3. Le retour du collectif comme levier d'engagement
Le bureau retrouve une fonction nouvelle : celle d'un lieu d'échange, d'apprentissage, de transmission et de culture collective.
4. Une nouvelle génération plus exigeante
Les jeunes collaborateurs expriment des attentes fortes en matière de solidarité, de bienveillance, de culture d'entreprise et de sens au travail.
5. Un rôle managérial en pleine évolution
Plus que jamais, le manager apparaît comme un acteur central de la cohésion, de l'accompagnement et de la confiance dans les organisations hybrides.
Plan de l'étude
1. Objectif et méthodologie
- Une analyse des tendances observées depuis 2020 autour du lien entre salariés et entreprises.
2. Télétravail : un équilibre difficile entre autonomie positive et isolement
- Les bénéfices et les limites du travail à distance.
3. Le lien digital : un outil suffisant ?
- Les apports et les limites des outils collaboratifs.
4. Le bureau, un espace où revit le collectif et l'engagement
- Pourquoi le retour sur site répond à de nouveaux besoins relationnels.
5. Les jeunes salariés : des attentes plus fortes
- Comprendre les aspirations des nouvelles générations.
6. Le manager, figure de proue de la cohésion d'équipe
- L'évolution du rôle managérial dans l'entreprise hybride.
À qui s'adresse l'étude ?
- Directions Relation Client et Expérience Client souhaitant renforcer l'engagement de leurs équipes.
- Directions des Ressources Humaines confrontées aux enjeux d'organisation hybride.
- Managers et responsables opérationnels souhaitant mieux comprendre les attentes des collaborateurs.
- Directions de la transformation et de l'innovation qui accompagnent les nouvelles formes de travail.
- Comités de direction souhaitant concilier performance collective, engagement et qualité de vie au travail.
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