06/06/2024
Conférences

Bien s'armer pour évaluer la performance de la Relation Client passe par le choix des bons outils et des bonnes données.

Un atelier centré sur les stratégies d'analyse des indicateurs de performance qui vous permettront de mieux comprendre vos résultats.

Cet outil, développé par l'AFRC et PWC a pour objectifs d'établier un premier niveau diagnostic de la performance économique et opérationnelle du service client et identifier des corrélations entre les indicateurs permettant d'alimenter les processus de décision.

Présenté par

François Jouandet, Senior Manager - PWC

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Quels sont les indicateurs les plus observés ? Découvrez les bonnes pratiques des entreprises interviewées.

Table ronde animée par

Eric Poueys, Directeur de la Relation Client - Pierre et Vacances, Groupe Center Parcs

Mathilde Migeon-Corfmat, Responsable du service Relation Client B2C - Nespresso

Sandrine Dautel, Directrice du service clients , Management de transition - Edenred France

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Keynote présentée par

Laurent Vasset, CEO - Viitamine 

Maurice Cautela, Partner - PMP

Nans Thomas, co-Fondateur et CEO - Actionable

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2 000 collaborateurs et clients d'entreprises françaises ont été interrogés.

Présenté par

Daniel Ritter, co-Fondateur et CEO - Better World

Guillaume Calligaro, Directeur associé - Académie du Service

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Table ronde animée par

Emmanuel Henry, Responsable Expérience Clients - Kalhyge 

Yannick Le Berre, Directeur opérationnel des parcours patients et de la qualité - Centre Hospitalier National d'Ophtalmologie des Quinze-Vingts

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Ce baromètre s'intéresse à celles et ceux qui délivrent l'Expérience Client : les collaborateurs. On s'intéresse à leur regard, à leur perception et à ce qui constitue le socle de l'orientation client.

Présenté par

Laetitia Poëta, Directrice au sein de la communauté
Banque & Assurance - Julhiet Sterwen

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Les équipes de PWC ont animé les sous-ateliers de la matinée. Les professionnels ont répondu à 4 questions :

-  Quels sont les indicateurs suivis par votre direction ? 

- Quelles bonnes pratiques pouvez-vous partager pour maintenir un niveau de qualité de service élevé tout en réduisant les coûts ? 

- Quels projets avez-vous mené ayant le plus d'impact sur la performance opérationnelle ? 

- Quels projets avez-vous mené ayant le plus d'impact sur la satisfaction client ?