08/11/2023
Article magazine

Hervé Racine, Country Manager France - Sabio Group

Pourquoi est-ce si essentiel qu’une entreprise comprenne avec précision les motifs des appels de ses clients ? Tout simplement parce qu’il s’agit du seul moyen de leur offrir une expérience réellement personnalisée.

Ces données clés liées aux opérations de service client constituent encore un véritable angle mort pour de nombreuses entreprises. Beaucoup ne comprennent pas pourquoi leurs clients les contactent. Problématique !

Ce déficit d’information empêche les entreprises d’automatiser efficacement leur service client. Les conséquences ? La relation client perd en fluidité et la fidélité envers la marque risque de s’éroder. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle (IA) apporte une solution efficace à ce défi majeur. En donnant accès à des données précises, l’IA constitue un formidable levier d’amélioration de l’expérience client.

Pas d'expérience optimale sans compréhension fine des motifs d'appels

Les méthodes traditionnelles d’analyse des interactions clients, (enquêtes de satisfaction ou examen manuel du journal d’appels), n’offrent qu’un aperçu incomplet de la situation.

Chronophages et gourmands en ressources, ces process manquent de clarté. Pire, ils peuvent produire des résultats biaisés. Autant d’occasions manquées d’améliorer les services, de rectifier certains problèmes et de préserver la fidélité des clients.

En revanche, avec une connaissance approfondie des motifs des appels clients, une entreprise peut adapter les services aux besoins et aux attentes de ses clients. Téléphone, mail, chat, réseaux sociaux… à l’ère digitale, les clients n’ont jamais eu autant d’options pour interagir avec les entreprises. Mais face à une telle profusion de canaux, les entreprises manquent encore de visibilité sur les raisons précises de leurs prises de contact.

Et ce déficit de compréhension a un impact considérable sur l’expérience client.

En effet, les entreprises qui comprennent mal pourquoi elles sont sollicitées ne peuvent pas proposer des solutions adaptées ni un niveau de service élevé.
In fine, les clients sont encore plus frustrés, insatisfaits et risquent de se détourner de la marque.

La puissance de l'IA pour une relation plus fluide avec les clients

Afin d’éviter le désamour des clients pour les marques, une solution opérée par l’IA représente un outil précieux. Elle aide les entreprises à :

  • Identifier les intentions des appels des clients.
  • Mieux comprendre les motifs d’appels, ce qu’ils espèrent obtenir et quels sont les problèmes rencontrés.
  • Catégoriser les appels de leurs clients pour analyser les tendances et identifier les domaines précis du service client à améliorer.
  • Personnaliser l’expérience pour offrir aux clients les informations et le soutien dont ils ont besoin, au moment où ils en ont besoin.

L’IA, notamment l’apprentissage automatique, examine rapidement et très précisément de grandes quantités de données. Elle identifie des tendances et a également la capacité d’extraire des informations exploitables.

Grâce à l’ensemble de ces éléments, les entreprises se basent sur des données claires et précises afin de prendre des décisions stratégiques pour leur service client. Le résultat ? Des parcours clients plus fluides et une expérience nettement améliorée. À condition d’être correctement mises en œuvre, les solutions s’appuyant sur l’IA offrent des informations en temps réel sur les intentions des clients, permettant ainsi aux entreprises d’adapter leurs services de manière dynamique.

Connaître les intentions des clients en temps réel grâce à l'IC&A du groupe Sabio : la solution qui change tout !

La solution Intent Capture and Analysis (IC&A) du groupe Sabio, couplée à la solution Contact Centre AI de Google Cloud, constitue une étude de cas convaincante sur la façon dont l’IA révolutionne le service client.

Grâce au détournement d’un pourcentage des appels des clients par le biais du moteur IC&A géré par l’IA, les entreprises reçoivent des données précises et détaillées sur les motifs de ces appels. Ces données sont transmises à distance et de façon transparente, directement à la source, sans aucune perturbation du SVI.

IC&A analyse les interactions entre les clients et le centre de contact et fournit aux entreprises des informations dès le premier jour. Elle délivre une vision inédite et non biaisée du comportement des clients. La solution fait partie d’un service Sabio qui examine les motifs réels des appels et les regroupe par intention. Elle fonctionne comme un complément invisible à l’infrastructure existante d’une entreprise, c’est-à- dire comme un outil de collecte de données constamment « affiné » par l’IA.

Les intentions saisies sont ensuite évaluées afin de déterminer ce qui les sous-tend. En parallèle, un moteur d’IA est entraîné à répéter ce même processus et à effectuer une analyse approfondie plusieurs fois par semaine.

En collectant des informations sur les intentions et les sentiments des clients, ainsi que d’autres données clés, les entreprises sont en mesure de mieux comprendre non seulement ce que les clients disent, mais aussi (et surtout !) ce qu’ils veulent et ce qu’ils ressentent.

La solution offre une analyse granulaire des appels des clients et identifie les motifs spécifiques qui poussent les clients à contacter le service client. Ont-ils besoin d’informations supplémentaires sur les produits ? Souhaitent-ils faire part d’un problème technique, poser une question à propos d’une facture ou manifester une autre préoccupation ?

En obtenant les réponses à ces questions, les entreprises affinent leurs stratégies dédiées à la clientèle, en améliorant à la fois leurs services automatisés et leurs services d’assistance humaine pour répondre plus efficacement aux besoins des clients.

Dans les faits, l’usage de l’IA se traduit aussi par une diminution du taux d’appels perdus. Avec l’IA, les clients sont mis en relation avec le bon agent dès le premier contact. Si nécessaire, les appels sont acheminés vers des services automatisés. Et cerise sur le gâteau : l’IA collecte de données très utiles concernant des décisions qui influencent le comportement des clients.

Plusieurs grandes entreprises ont déjà amélioré leur service client avec IC&A

Des entreprises ont déjà bénéficié et bénéficient encore de la solution IC&A proposée par Sabio.
En obtenant des informations précieuses sur leurs clients, elles ont été en mesure de concevoir des stratégies d’IA et d’automatisation au long cours. Par ailleurs, l’exploitation de ces données leur a permis de tirer profit d’informations cruciales pour identifier des risques potentiels et pouvoir les traiter de façon proactive.

Grâce à la solution IC&A fondée sur l’IA, ces entreprises ont pu décoder les intentions de leurs clients en temps réel et acquérir une compréhension approfondie et nuancée de leurs besoins. Une compagnie aérienne nationale au Royaume-Uni a utilisé l’IC&A pour comprendre pourquoi ses clients la contactaient. En exploitant des données collectées, cette compagnie a identifié les domaines où l’automatisation améliorerait l’expérience et les parcours des clients. En recueillant et en analysant des données vocales en temps réel, la solution a transmis à l’entreprise des informations précieuses sur le comportement de ses clients. Sur la base de données précises, elle a orienté plus efficacement sa stratégie afin d’augmenter le niveau de satisfaction de ses clients.

Un grand fournisseur de financement par carte de crédit s’est appuyé sur la même solution pour identifier les domaines dans lesquels l’IA conversationnelle
pourrait améliorer l’expérience client, mais aussi l’efficacité opérationnelle de son SVI et de son parcours automatisé.

La solution IC&A, a mis en évidence des points concrets d’amélioration supplémentaires, même si cette entreprise avait déjà automatisé 60 % des appels dirigés vers son centre de contact. Preuve qu’il est toujours possible d’optimiser ! Dans ce cas précis, les interactions clients, l’expérience client mais aussi la charge de travail des agents du centre de contact ont connu une nette amélioration.

Des données claires et précises : le graal de toute entreprise

À une époque où l’expérience client peut faire ou défaire une entreprise, il est indispensable d’avoir une vision détaillée des intentions de ses clients.

Grâce à l’IA, avec des solutions telles que l’IC&A du Groupe Sabio, les entreprises comprennent désormais leurs clients avec un degré de précision sans précédent. L’avantage ? Elles leur offrent des expériences véritablement personnalisées.

À la lumière de ces deux études de cas, les entreprises confirment le pouvoir de transformation de l’IA dans l’amélioration du service client. En adoptant l’IA et en exploitant pleinement ses capacités, les entreprises offrent une expérience exceptionnelle à leurs clients. Elles renforcent la fidélité de leur clientèle tout en restant compétitives sur un marché toujours plus concurrentiel.

En effet, en plus d’obtenir des informations précieuses à partir des appels et des interactions avec vos clients, l’utilisation de solutions basées sur l’IA – telles que l’IC&A –présente d’autres avantages notables :

  • Réduire les coûts. En comprenant mieux pourquoi les clients contactent leurs services clients, les entreprises réduisent le nombre d’appels inutiles. Elles peuvent réaliser des économies de personnel et diminuer d’autres coûts.
  • Améliorer l’efficacité. En automatisant le processus d’identification des intentions des clients, les entreprises permettent à leurs agents de se consacrer à la résolution de tâches plus complexes. L’efficacité de l’équipe dédiée au service client s’en trouve sensiblement améliorée.
  • Accroître la satisfaction des clients. Offrir à ses clients les informations précises et l’assistance dont ils ont besoin, au moment où ils en ont besoin, apporte la garantie d’une plus grande satisfaction client. De quoi améliorer aussi la réputation de l’entreprise.

Vous cherchez un moyen d’améliorer votre service client par le biais d’une solution s’appuyant sur l’IA ? La solution IC&A de Sabio représente une excellente option. En comprenant pourquoi vos clients vous appellent, vous serez en mesure de leur offrir la meilleure expérience possible. Il est temps de prendre des décisions fondées sur des données, pour le bien de votre entreprise… et de vos clients !

A propos de Sabio Group

Sabio Group est un spécialiste mondial de la transformation de l’expérience client numérique (CX) avec des opérations majeures au Royaume-Uni (Angleterre et Écosse), en Espagne, en France, aux Pays-Bas, au Danemark, en Malaisie, à Singapour, en Afrique du Sud et en Inde.
Le Groupe propose des solutions et des services qui combinent de manière transparente les interactions numériques et humaines pour soutenir des expériences client exceptionnelles. Grâce à sa propre technologie et à celle de leaders technologiques de classe mondiale tels qu’Amazon Connect, Avaya, Genesys, Google Cloud, Salesforce, Twilio et Verint, Sabio aide les organisations à optimiser leurs parcours clients en prenant de meilleures décisions sur leurs multiples canaux de contact. Le Groupe travaille avec de grandes marques dans le monde, notamment Aegon, AXA Assistance, BBVA, BGL, Caixabank, DHL, loveholidays, Marks & Spencer, Rentokil Initial, Essent, GovTech, HomeServe, Sainsbury’s Argos, Telefónica et Transcom Worldwide.

30/10/2023
Article magazine

CONSEILLERS ET CONSEILLÈRES EDF - REPORTAGE À VALENCE EN JUIN 2022

Se réinventer et se recentrer sur l'humain

Les crises systémiques, géopolitiques, économiques et sanitaires que nous traversons impactent en profondeur notre relation et nos attentes vis-à-vis des marques.

De nouvelles attentes clients apparaissent face à ce contexte contraint et, au même titre, le rapport au travail des collaborateurs évolue. L’enjeu de transformer nos organisations devient crucial, pour s’adapter aux évolutions de notre société, et ainsi garder un avantage concurrentiel et attractif auprès de nos clients, de nos salariés, et de nos partenaires.

Cette transformation nécessite de requestionner notre relation client, les métiers associés, et notre projet social, dans une filière commerciale toujours plus réactive et dans un secteur plus agile, plus mobile, conjuguant l’Humain et le digital.

Il s’agit désormais de redonner du sens et de susciter l’envie. Être en capacité d’adapter le modèle social de l’entreprise et le faire évoluer pour plus de robustesse et de pérennité face aux défis auxquels le Groupe EDF doit faire face, et accompagner les salariés dans une filière commerciale plus attractive, en construisant les parcours professionnels de demain.

Cette démarche de progrès repositionne l’Humain au cœur de la relation client et se co-construit avec nos salariés, nos partenaires sociaux et les parties prenantes.

Un cadre de travail à requestionner pour plus de sens

a marque employeur EDF suscite des vocations et prépare les nouvelles générations à construire un mix énergétique responsable et neutre en CO², alignée avec la « Raison d’Être » du Groupe de concilier la préservation de la planète, le bien-être et le développement grâce à l’électricité et à des solutions et services innovants.

Notre démarche RSE s’inscrit dans ces valeurs, en respect des droits humains, prônant la diversité, la santé-sécurité, le développement des compétences et la protection sociale dans toutes les entreprises du Groupe. Depuis de nombreuses années, l’entreprise s’est engagée pour encourager la mixité et garantir une égalité de traitement et des chances entre les femmes et les hommes. D’ailleurs, EDF a été l’une des toutes premières entreprises françaises à signer un accord relatif à l’intégration professionnelle des personnes en situation de handicap avec les organisations syndicales, et ce sont plus de 6780 salariés en situation de handicap qui travaillent aujourd’hui dans le Groupe.

En cohérence avec ces engagements, nos Centres de Relation Clients Externes portent eux aussi les valeurs d’égalité professionnelle auprès d’entreprises du secteur adapté, notamment pour l’accès des emplois à des personnes en situation de handicap (cf. l’encadré ci-dessus).

EDF a toujours allié projet industriel et projet social. Le progrès social joue un rôle important pour la fidélisation des salariés et leur engagement. Ce progrès se co-construit grâce à un dialogue social continu et de qualité avec les parties prenantes.

Grâce à cette relation nourrie, de nombreux accords (Accord Temps de Travail, Accord Conditions de Travail) encadrent les activités de nos Conseillers Clients pour permettre plus de souplesse dans le choix de leurs horaires de travail et visent à améliorer les conditions de d’exercice du métier sur nos Centres de Relation Clients.

Cette attractivité se traduit par le recrutement en 2023, de plus de 200 Conseillers Client qui ont rejoint les 5 000 Conseillers œuvrant pour la Direction du Service Client et Commercial du marché des Clients Particuliers, tous basés en France métropolitaine.

Speed meeting solidaire : 100% gagnant
pour l’emploi des salariés en situation de handicap !

À l’occasion du renouvellement de ses contrats de prestations externes de relation client et de vente, EDF a souhaité renforcer l’engagement RSE de ses prestataires. Cette volonté s’est d’abord traduite par des dispositions contractuelles globales :

  • La nécessité pour les candidats de l’appel d’offres d’être certifiés par l’AFNOR « Engagé RSE » ;
  • La production régulière d’un reporting de performance sociale ;
  • La pérennisation du travail à distance.

Au-delà, EDF a souhaité donner la possibilité aux candidats de l’appel d’offres de postuler avec des entreprises du secteur adapté. Mais pour que cette possibilité ne demeure pas qu’un vœu pieu, la Direction des Achats Groupe d’EDF a mis en œuvre une démarche innovante : organiser, en amont de la consultation, un « speed meeting achats solidaires », permettant de faire se rencontrer les entreprises de relation client des secteurs ordinaires et adaptés.

Pour organiser en amont de l’appel d’offres une rencontre avec un nombre significatif de partenaires, EDF s’est appuyée sur l’AFRC, le SP2C (Syndicat Interprofessionnel des Centres de Contacts) et le Réseau Gesat, tête de réseau des Entreprises Adaptées et des Établissements et Services d’Accompagnement par le Travail ; et ce sont ces acteurs qui ont invité les entreprises à participer à cet événement.

La rencontre réunissant 8 entreprises du secteur ordinaire et 10 entreprises du secteur adapté s’est tenue le 17 mars 2022, avec au programme, la présentation des organismes partenaires, de la démarche RSE du groupe EDF, ainsi que des ateliers de mise en relation avec l’échange de cartes de visite.

Au-delà de la qualité des échanges durant cette journée, ce speed meeting achats solidaires s’est traduit par une vraie impulsion positive en matière d’emploi des salariés en situation de handicap, à telle point que 100% des offres retenues sont constituées de GME liant des entreprises de relation client des secteurs ordinaires et des entreprises du secteur adapté.

Insuffler de nouvelles méthodes de management

Facteur d’accélérateur, la crise sanitaire a profondément transformé nos façons de travailler et de manager en mode hybride. Une opportunité de redynamiser nos modes de management et de fonctionnement pour plus de responsabilisation des équipes, afin de concilier aspirations personnelles et performance de l’entreprise. Cette démarche managériale « Travailler Autrement, Manager Autrement » (TAMA), offre aux équipes les moyens d’adapter les fonctionnements pour les rendre plus souples et générer plus de performance collective.

Cet accord propose la possibilité de télétravailler et de bénéficier de souplesse dans l’organisation de son activité. La mise en place du télétravail pour nos Conseillers Client est une approche collective, nécessitant l’élaboration d’un projet d’équipe.

En ce sens, l’équipe de travail explicite ses rites et ses rythmes. Elle s’interroge sur les temps collectifs nécessaires au travail en commun et ceux propices à la co-construction et au partage. Cela permet le maintien du lien social et managérial, et créé une dimension collective, fédératrice. C’est aussi un vecteur essentiel pour nourrir le sentiment d’appartenance à un collectif.

D’autres expérimentations sont testées pour encourager l’autonomie et la responsabilisation des Conseillers Client, que ce soit au travers des nouveaux modèles d’animation des équipes sur nos sites, ou par exemple la démarche « Piloter par le Sens et l’Hu- main » qui consiste à rendre autonome le Conseiller dans le pilotage de la performance de son activité, en recentrant le rôle du Responsable d’Equipe sur son activité de manager « coach ». De même, nous engageons nos équipes dans une dynamique de professionnalisation personnalisée, en accompagnant la montée en compétence grâce à la mise en place d’une académie : l’École de la Conquête et de l’Engagement. Un dispositif qui développe l’expertise et les compétences relationnelles de nos conseillers, basé sur un autodiagnostic et des actions de formation adaptées pour proposer à nos clients une expérience différenciante.

Enfin, nous engageons de nombreuses autres actions pour accompagner les parcours professionnels, et ainsi permettre aux équipes d’évoluer au sein même de la filière commerciale, et de valoriser les réussites et les talents de nos Conseillers, à l’instar du Concours « Les Voix de l’Excellence » qui récompense tous les ans les meilleurs discours de nos Conseillers.

CONSEILLERS ET CONSEILLÈRES EDF - REPORTAGE À VALENCE EN JUIN 2022

Une relation client durable, au service de nos clients et de nos collaborateurs

L’engagement des salariés est essentiel à l’ambition humaine, au projet commercial et social de l’entreprise, pour être au rendez-vous des enjeux de l’entreprise et à la performance des métiers. Accroître notre capacité à mobiliser les salariés, engager les équipes dans les évolutions, les faire participer, encourager les initiatives, former, reconnaitre,… sont autant de facteurs de réussite pour transformer nos modes de travail et de management.

De véritables inducteurs de satisfaction pour nos équipes, et le moyen de construire une relation client durable avec nos clients et nos partenaires. De quoi (re)donner envie aux collaborateurs et donner envie aux autres de rejoindre nos équipes commerciales !

24/10/2023
Publication AFRC

Il y a quelques années, le nom de Zappos, vendeur de chaussures en ligne, était sur toutes les lèvres. Cette entreprise de Las Vegas, rachetée par Amazon pour plus d’un milliard de dollars en 2009, avait adopté une approche novatrice en matière de Relation Client. La philosophie de l’entreprise n’était pas seulement de vendre des chaussures, mais aussi d’offrir du bonheur à ses clients et collaborateurs.

Patrice Begoc, Directeur Marketing - Konecta France

Les idées novatrices de Tony Hsieh, le fondateur de Zappos, ont fait couler beaucoup d’encre mais ont globalement été peu appliquées par les marques.

Chez Konecta, nous pensons qu’elles sont plus que jamais d’actualité, dans un contexte incertain marqué par les crises (inflation, guerres, questions de sécurité énergétique et alimentaire), les gens ont besoin de se sentir bien. Pour les marques, cela crée un devoir.
Le devoir d’apporter aux clients et collaborateurs du bien-être par le service qu’elles proposent.

La relation client peut-elle vraiment générer du bonheur ?

La grande question est de savoir s’il est réellement possible pour les marques de créer de la joie ou des émotions positives en 2023, et cela, peu importe le secteur d’activité, que ce soit dans le retail, l’assurance, les télécoms ou encore le service public.

Chez Konecta, nous pensons, en nous appuyant sur notre expérience acquise en accompagnant des grandes marques de tous secteurs en France et à l'international, qu'il est possible de créer ou de renforcer le lien émotionnel avec les clients, mais la balle est dans le camp des marques. Il s'agit d'aller au-delà de la simple réponse aux demandes pour offrir une expérience client unique et mémorable.

Malheureusement, certaines marques l'ont peut-être oublié et les liens qu'elles entretiennent avec leurs clients sont transactionnels plutôt qu'émotionnels ce qui leur fait perdre l’occasion de créer de l’enchantement, de la valeur à long terme et de fidéliser.

Faut-il tout reprendre à zéro ?

Alors, comment les marques peuvent-elles retrouver l’envie et la capacité à rendre service et faire plaisir ?
Pas la peine de tout réinventer à nouveau ! Il s’agit plutôt d’actionner des leviers d’expérience et de service client qui existent déjà, mais restent souvent à l’état de projet ou de slogan.

Chaque mois, nous réalisons 90 millions de transactions pour plus de 500 grandes marques et cela nous a permis de tirer 8 enseignements que nous vous partageons.

1. Promettre ce que l'on peut offrir 100% du temps

Ne mettez pas les conseillers, qui vous représentent et sont les ambassadeurs de votre marque, dans une situation délicate en prenant des engagements qu’il leur est pratiquement impossible de tenir.
C’est uniquement en dépassant les attentes des clients que vous allez créer une expérience mémorable et positive. Nous ne vous conseillons pas non plus de vous sous-estimer ! Il s’agit de positionner les promesses à un niveau raisonnable et de s’efforcer de les dépasser régulièrement.

2. Permettre à toutes les équipes de participer au lien avec les clients

L’un des principes clés est de faire du service client, la responsabilité de l’ensemble de l’entreprise, pas uniquement d’un seul département. Que ce soit en front ou en back-office, il faut chercher à créer un sentiment de responsabilité, d’autonomie et d’engagement.
Chacun doit pouvoir mesurer la conséquence de ses actes sur la satisfaction client et être encouragé à l’améliorer. Pour ce faire, les marques doivent utiliser la bonne combinaison de technologie, de processus et d’humain.

3. Modernier votre management et votre formation

Les approches traditionnelles de management descendant sont peu propices au développement de la responsabilité et de l’autonomie. Préférez le coaching, la co-construction et l’empathie pour aider vos équipes à être performantes et motivées. Il ne suffit pas non plus de former vos équipes pendant une période donnée, puis de revenir aux anciennes habitudes. Toute nouvelle forme de management au service d’une meilleure expérience client doit être entretenue pour s’inscrire dans la culture de l’entreprise de manière durable.

4. Repenser vos indicateurs clés de performance

Pour renforcer votre approche orientée vers le bonheur et le service, il est parfois nécessaire d’abandonner la priorité donnée à des indicateurs traditionnels comme la durée moyenne des appels, la durée moyenne de résolution ou le coût par appel, pour introduire des KPIs axés sur l’expérience, la satisfaction et l’effort du client. Grâce au digital, il est maintenant possible de suivre et gérer ces KPIs en temps réel, comme par exemple, son NPS afin de réagir instantanément si un client manifeste une insatisfaction.

5. Augmenter vos conseillers

Les prestataires de services d'expérience client externalisée les plus efficients utilisent le digital et l'IA pour augmenter la performance de leurs conseillers, pas pour les remplacer ! Outillés de technologies qui leur donnent des informations en temps réel, voire prédictives, sur les clients, ces « agents augmentés » sont mieux équipés pour dépasser les attentes, que ce soit pour le service client, l’assistance technique ou les ventes et créer une expérience client unique.
Chez Konecta, nous savons que le contact humain, associé à la puissance du digital et de l’intelligence artificielle, est la combinaison gagnante.

6. Offrir à vos collaborateurs la possibilité de progresser

En développant les talents de votre entreprise, en investissant dans leurs compétences, notamment digitales et en améliorant l’expérience collaborateur,
vous aurez un impact positif sur l’expérience client. Une formation pertinente peut permettre, par exemple, à vos conseillers d’apporter une assistance aux clients qui ont des difficultés avec la technologie en utilisant un mix d’empathie et de compétences.

7. Accepter les différences pour rendre le service client plus inclusif

Chez Konecta, nous sommes convaincus que la diversité est une véritable source de richesse pour nouer des liens avec les clients et leur offrir des expériences positives. Pour aller plus loin, nous avons créé la Fondation Konecta en 2005 afin de concentrer nos initiatives d’action sociale et, à ce jour, elle a bénéficié à plus de 215 000 personnes.

Chaque marque doit trouver la voie qui lui convient en matière de responsabilité sociale et environnementale.
Il s’agit aujourd’hui d’un élément essentiel pour l’engagement des collaborateurs : ils veulent se sentir fiers de leur entreprise et des marques qu’ils représentent, et cela se ressent dans le service qu’ils apportent au client.

8. Créer un environnement de travail et un état d'esprit positifs

Les collaborateurs sont votre atout le plus précieux, vous devez donc donner la priorité à leur bien-être ainsi qu’à leur développement professionnel. Nous avons par exemple créé le poste de Chief Happiness Officer, dont la mission est de veiller à ce que nos équipes vivent les meilleures expériences, pour nos sites au Maroc et à Madagascar.
Grâce à cette approche, nous offrons à tous nos collaborateurs des environnements de travail positifs et encourageons leurs loisirs et leurs activités collectives.
En prenant soin de nos collaborateurs, nous savons qu’ils s’occuperont mieux de nos clients, des clients de nos clients et qu’ils les aideront à atteindre leurs objectifs.

En conclusion, pour redonner de l’envie et de la joie grâce à votre Relation Client, vous devez renforcer vos liens avec les clients, leur faire sentir que vous vous souciez d’eux mais aussi et avant tout, renforcer vos liens et prendre soin de vos équipes. Que vous soyez un fabricant de chaussures à Las Vegas en 2009, ou une marque en 2023, partout dans le monde, quel que soit le secteur, l’histoire est la même !

18/10/2023
Publication AFRC

Jean-François Colin, VP Augmented Customer Experience - Orange Business

« Quiet quitting », « big quit », « job crafting »… De nouveaux termes ont fleuri ces derniers mois pour désigner les maux qui agitent le monde du travail post- Covid. Symptomatiques, bien souvent, d’une aspiration des collaborateurs à donner plus de sens à leur travail.

Dans le même temps, la vague de l’Intelligence Artificielle déferle sur la relation client. Si l’IA constitue une opportunité majeure d’augmenter le self-service plébiscité par les clients et une aide aux collaborateurs pour résoudre des interactions complexes, elle représente également un facteur d’inquiétude pour les collaborateurs et fait aussi surgir des thématiques autour de l’éthique.

En chiffres, l’analyste Gartner prévoit qu’en 2026, une interaction sur dix sera automatisée avec une IA, ce qui pourrait permettre aux entreprises d’économiser environ 80 milliards de dollars en coûts de main-d’œuvre. Compte tenu de ces changements profonds et fort de l’expérience d’Orange Business dans l’accompagnement de la transformation de la relation client, nous devons tous prendre en compte l’idée que l’expérience positive sans couture entre le collaborateur et le client est désormais le principal moteur de création de valeur autour de l’Expérience Client. Il est donc indispensable de placer au cœur de la stratégie d’entreprise les moyens de relier les deux.

L'humain au cœur de la performance de l'entreprise

Une étude du Boston Consulting Group a révélé qu’une augmentation de 1% de l’engagement des collaborateurs permettrait une amélioration de 0,6% de la satisfaction client. Grâce à une culture d’entreprise valorisant chaque membre de l’équipe, il devient possible de créer une symbiose précieuse entre l’épanouissement du collaborateur et la satisfaction client.

L’expérience des collaborateurs influe sur la manière dont ils interagissent avec les clients. Des collaborateurs motivés, bien outillés et formés sont plus enclins à fournir un service client exceptionnel, ce qui contribue directement à une plus grande satisfaction client.

Les leviers d'implication des collaborateurs

Le principal obstacle à une relation client de haut niveau est de traduire la vision stratégique en actions sur le terrain. La clé réside dans la responsabilisation des collaborateurs, et en voici quelques leviers :

Un investissement fort dans le développement professionnel
Une offre étoffée de formations, personnalisée au plan d’évolution. Un recours plus fréquent à la mobilité et aux promotions internes.

Un style de leadership responsabilisant et stimulant
Un modèle de management qui soutient la prise d’initiatives et l’intrapreneuriat. Une approche caractéristique de l’innovation mettant l’accent sur le partage des connaissances et la collaboration entre collaborateurs : innovation ascendante, créativité, expérimentation…

Un encouragement des collaborateurs à l’initiative au moyen d’objectifs de performance transparents, assortis d’incitations financières et non financières

Un environnement de travail inclusif permettant l’adhésion des collaborateurs à la vision de l’entreprise
Une culture de la transparence à travers le partage régulier d’objectifs clairs.
Une culture consultative à l’échelle de l’entreprise : implication des collaborateurs dans les discussions sur ses grandes orientations.
Des pratiques d’inclusion à la pointe : plus faibles écarts de rémunération entre les hommes et les femmes, soutien à la diversité des talents…

L'IA pour mieux armer les collaborateurs

L’intégration de l’IA dans les centres de contact a considérablement transformé la façon dont les collaborateurs interagissent avec les clients en leur donnant les clés pour améliorer leur quotidien face à un métier complexe, par exemple :

Assistance à la résolution de problèmes :
Les collaborateurs peuvent utiliser des systèmes d’IA pour rechercher des informations et résoudre plus rapidement les problèmes des clients. L’IA peut suggérer des réponses ou des solutions basées sur des bases de connaissances internes ou des interactions antérieures, aidant ainsi les collaborateurs à fournir des réponses plus précises et efficaces.

Le CallBot pour évacuer les tâches simples et répétitives

Analyse des sentiments des clients :
L’IA permet d’analyser le ton de la voix, les mots utilisés et d’autres signaux pour évaluer les émotions des clients. Cela aide les collaborateurs à adapter leur approche en fonction des besoins émotionnels des clients mais aussi d’avoir le soutien d’un superviseur pour gérer les cas complexes.

Automatisation des tâches administratives :
L’IA peut automatiser certaines tâches administratives telles que la prise de notes pendant les appels, la gestion des plannings des collaborateurs ou encore la création de rapports. Cela permet aux collaborateurs de se concentrer davantage sur les interactions avec les clients.

Personnalisation de l’expérience client :
En analysant les données des clients, l’IA peut aider les collaborateurs à personnaliser leurs interactions en fonction des préférences et des besoins spécifiques de chaque client. Cela améliore la satisfaction client en offrant une expérience plus pertinente et adaptée.

Prédiction des problèmes :
L’IA peut anticiper les problèmes potentiels en analysant les tendances et les données historiques. Les collaborateurs peuvent ainsi agir proactivement pour résoudre les problèmes avant qu’ils ne deviennent critiques.

Formation continue et suggestions :
L’IA permet également d’analyser les interactions en temps réel et d’offrir des suggestions aux collaborateurs pour améliorer leur performance. Cela peut inclure des conseils sur la manière de gérer des situations spécifiques ou d’améliorer la qualité des interactions.

Des outils pour remettre du lien entre les collaborateurs et les clients

Bien que les ressources technologiques permettent d’accomplir de nombreuses tâches quotidiennes, elles ne peuvent pas remplacer l’affect, propre aux humains. Dans une bonne relation client, les qualités empathiques des interlocuteurs sont essentielles pour garantir une véritable connexion avec les clients. Ils ont besoin de se sentir écoutés et compris, et l’empathie démontrée par les collaborateurs sera gage de confiance, encourageant ainsi les clients à se sentir plus à l’aise.

Prenons l’exemple d’une compagnie d’assurance recevant l’appel d’un de ses clients ayant subi une intempérie majeure sur sa maison. Au-delà de la nécessité d’une prise en charge rapide, le client va aussi chercher et attendre un soutien moral et affectif dans la durée. Pour répondre à cela, l’assureur va pouvoir former ses équipes afin qu’elles développent des savoirs-êtres suffisants.

Mais pour créer le lien nécessaire dans les moments de « vérité » du parcours client, chez Orange, nous proposons à nos conseillers d’activer en toute autonomie des outils comme « Mon Conseiller Dédié ».
Cette solution met à disposition de nos clients un numéro dédié via lequel ils pourront communiquer directement avec leur conseiller pour toute la durée du traitement de leur dossier. Fini les interlocuteurs différents, le besoin de réexpliquer le contexte, un lien unique est créé entre le client et son conseiller.

Si l’on se place maintenant du point de vue du conseiller, son quotidien est aussi amélioré. Il a la satisfaction de contribuer à la résolution d’un cas client et donc d’avoir un réel impact sur la satisfaction client. Ce nouvel outil d’organisation recentre l’activité des conseillers autour de l’accompagnement et de la personnalisation de leurs actions.

Redonner envie au sein de la relation client est un processus qui repose en grande partie sur la réhumanisation des interactions entre l’entreprise et ses clients. Cultiver l’empathie, l’authenticité, le contact humain et en plaçant l’expérience client au centre des préoccupations, permettront aux entreprises d’améliorer la satisfaction globale de leurs clients mais aussi celle de leurs collaborateurs. Il est temps de replacer l’humain au bon moment au cœur de la relation client et faire que chaque interaction à valeur ou complexe devienne une opportunité de tisser des liens durables.

17/10/2023
Publication AFRC

Les interactions client les plus efficaces sont personnalisées et instantanées.
Et si vous pouviez automatiser toutes ces interactions ?
Vos clients obtiendraient des réponses sans attendre, vos agents seraient plus productifs et les opérations métiers seraient plus fluides.

Avec l'IA générative, maintenant, c'est possible.

Ce type d'IA est une véritable révolution. Elle va au-delà des systèmes classiques (basés sur des règles) en proposant des résolutions contextualisées et pertinentes.

Pas étonnant que 70% des entreprises étudient actuellement ses possibilités !

Qu'il s'agisse de chatbots intelligents pouvant fournir une assistance rapide et personnalisée ou de la création de rapports interactifs comprenant des informations métier stratégiques, l'IA générative ouvre de nouvelles possibilités d'amélioration des expériences client et collaborateur.

Ce guide va vous permettre d'utiliser l'IA générative pour :

  • Automatiser les interactions et le support client pour proposer des résolutions personnalisées

Réduisez les temps d'attente de vos clients et la charge de travail de vos agents en optimisant votre libre-service à l'aide de chatbots basés sur l'IA. Appuyez-vous sur des chatbots intelligents pour automatiser les résolutions : grâce à des recommandations basées sur les interactions passées, vous optimisez votre taux de réacheminement des tickets.

  • Aider les agents à fournir rapidement des réponses précises dans toutes les situations

En suggérant des informations contextuelles et des conseils en temps réel, l'IA devient un véritable assistant personnel pour vos agents. L'IA générative reformule, synthétise et optimise la qualité des réponses. Les agents peuvent ainsi traiter davantage de demandes, avec plus d'efficacité et plus de rapidité.

  • Générer automatiquement des informations pour optimiser les opérations en prenant des décisions à partir des données

Faites remonter informations et tendances stratégiques sans passer des heures à créer des rapports ou faire des calculs. L'IA analyse les données de support et vous indique les meilleures mesures à prendre pour améliorer les performances de votre équipe et ainsi proposer une expérience client exceptionnelle.

09/10/2023
Publication AFRC

Quelle est la bonne configuration d'un support client ? Quels sont les canaux privilégiés d'aujourd'hui et de demain ? Carine Bérard, en charge de l'expérience client chez Schneider Electric France, partage son expérience et sa vision.

Carine Berard, Customer Experience VP, France Operations - Schneider Electric

Quelles sont les missions de votre service ?

Le service expérience client de Schneider Electric France comprend 215 collaborateurs et collaboratrices répartis entre différents sites en France. Il assure 3 types d’activités : un support client (avant et après-vente) pour toutes questions logistiques et techniques sur nos produits et solutions connectées, un service support à la vente pour toutes les questions administratives commerciales des commerciaux et des clients, et un service qualité et satisfaction client pour traiter les problèmes qualité, mais aussi mesurer et améliorer en continu la satisfaction de nos clients.

Une expérience client d'exception génère-t-elle plus de chiffre d'affaires et de résultats ?

Oui, si je regarde mes propres expériences personnelles : un excellent support client, réactif, compétent et accessible quand et comme je le souhaite, m’apporte confiance et fidélité, et donc une envie d’acheter sur le long terme.

Aujourd’hui, les clients cherchent en permanence un support simple, rapide, et fiable. Que veut dire une expérience simple ? Cela signifie que l’accès au support dont j’ai besoin est facile à trouver. Rapide signifie que j’obtiens ma réponse, ou au moins la prise en charge de mon besoin, immédiatement (interaction live), ou dans les 24h maximum (interaction asynchrone). Fiable signifie que la réponse répond parfaitement à mon besoin, et du premier coup.

L'augmentation des canaux d'interaction améliore-t-elle l'expérience client ?

Oui car cela donne le choix au client de nous contacter selon ses préférences et sa situation du moment (en itinérance, au bureau). Il peut alors choisir entre le téléphone, mail, assistant virtuel, chat, demande en ligne…. Cependant il est important de guider nos clients sur les canaux d’interactions les plus adaptés à sa demande pour garantir une réponse simple, rapide, de bonne qualité et fiable.

Par exemple, chez Schneider, le canal privilégié pour un problème de fonctionnement produit est le téléphone. Mais nous sommes également en train de tester un assistant virtuel, qui a pour vocation d’orienter le client vers le bon canal, en lui posant la question « que souhaitez- vous faire ? » quand il se connecte sur mySchneider (son espace client). Selon sa réponse, l’assistant virtuel va l’orienter soit vers un chat pour échanger avec un conseiller, soit vers une documentation disponible sur la plateforme mySchneider.

Un autre facteur important va améliorer l’expérience client : l’Intelligence Artificielle générative. Nous n’en sommes qu’au début, mais cette technologie sera très complémentaire à l’humain, en prenant en charge des tâches répétitives. Par exemple en simplifiant la recherche de contenu parmi plusieurs bases de données ou en créant le contenu des FAQ plus rapidement.

Est-ce plus efficace d'utiliser une solution omnicanal intégrée ?

Oui, pour plusieurs raisons. La première concerne le confort des conseillers (et c’est primordial pour une expérience collective réussie !) : avoir la vue sur toutes les interactions d’un client dans le même outil, quelque soit le canal, apporte un gain de temps et une compréhension rapide de la situation du client. Ensuite lorsque toutes les interactions clients sont tracées dans un seul endroit, cela facilite le transfert de dossier entre conseillers, notamment pendant les périodes de congés. Enfin, cela permet aux conseillers de basculer très facilement d’un chat à un appel par exemple, lorsque la demande le nécessite.

On sait que les clients n'ont pas le temps d'attendre. Quels sont les canaux ayant la meilleure réactivité ?

Le canal le plus rapide, et cela 24h/24h et 7/7, est le self-service sur le site du fournisseur. Il y a une vraie demande client d’avoir une expérience de support similaire au B2C, c’est à dire d’obtenir une information en 1 clic. Chez Schneider, pour une demande de délai sur un produit ou de documentation technique, les informations sont disponibles sur l’espace client mySchneider, et ces informations sont consultables à tout moment. Pas besoin d’attendre que notre centre client soit ouvert. Mais attention cela ne concerne que les demandes simples.

Ensuite les canaux live, comme le chat, ou la messagerie instantanée, offrent un temps de réponse très rapide, bien plus rapide que le mail. Enfin, un autre canal, en cours de déploiement chez nous, devrait limiter l’attente du client : l’option « rappelez-moi », lui permettant de choisir un créneau horaire pour être contacté par nos services.

À noter qu’en orientant les clients sur le self-service pour les demandes simples, nous libérons du temps aux conseillers qui sont alors davantage disponibles pour les demandes plus complexes, et cela engendre une meilleure réactivité et disponibilité pour ces dernières.

Les canaux live sont-ils sur le point de dépasser l'e-mail ?

Dépasser l’email, pas encore, mais on voit une montée franche de ces canaux live.

Pour 2 raisons principales. D’abord, les jeunes générations n’ont pas grandi avec l’email mais plutôt avec les canaux de messagerie instantanée tels que le chat, what’s app… Ensuite, pour des besoins simples nécessitant des réponses rapides (par exemple connaître la référence d’un produit ou savoir où en est ma commande), l’email ne permet pas d’obtenir les informations en direct, et on ne sait pas quand on va recevoir la réponse. Donc les canaux de messagerie, tels que le chat (synchrone), ou les demandes en ligne (asynchrone), sont mieux adaptés pour des besoins simples.

À noter que dans le B2B, et pour certains clients, l’email a un côté pratique et restera encore utilisé un certain temps : ils ont enregistré les adresses mails génériques du support, donc la demande est faite rapidement depuis leur boite mail, sans devoir aller sur une plateforme digitale, et ils peuvent mettre d’autres personnes en copie.

Finalement, quelle est la meilleure solution ?

La meilleure solution est de laisser le choix au client de nous contacter comme il le souhaite, selon ses besoins et sa situation du moment (au bureau, sur chantier), tout en le guidant pour maximiser son expérience.

Au-delà des canaux d’interactions, il est important de leur donner de l’autonomie avec un support en self- service pour les demandes simples, et d’offrir une interaction humaine de qualité avec nos conseillers ainsi disponibles pour les demandes à forte valeur ajoutée.

Je terminerai par un point très important : une bonne expérience client n’existe pas sans une bonne expérience collaborateurs, il est primordial de faire attention à cela dans toutes les évolutions de service client

05/10/2023
Publication AFRC

Chafya Benlarbi, Directrice de la Relation Client - American Express France

American Express a participé à la semaine de la Relation Client en fête en 2022. Par quelles actions ?

En 2022, la date de la semaine de la Relation Client en fête coïncidait avec celle de notre événement interne, la Customer Week, qui célèbre chaque année les collaborateurs du service clientèle les plus performants.

Dans ce contexte, nous avons décidé de mener des actions d’envergure pour créer l’émulation autour des métiers de la relation client.

En premier lieu, nous avons créé une série de deux films centrés sur le témoignage de deux collaboratrices (une conseillère clientèle et une conseillère voyage et concierge) qui expliquaient leur vie chez American Express.

Ces films décrivaient, de manière subtile, l’expertise des deux conseillères et les opportunités d’évolution qu’American Express propose pour les collaborateurs du service clientèle. Ces films ont été diffusés en interne, sur les réseaux sociaux et sur les jobboards.

Ensuite, nous avons organisé une conférence sur les métiers du service client ouverte à tous les collaborateurs de l’entreprise.
Enfin, nous avons organisé des rencontres entre les collaborateurs du service clientèle et les collaborateurs non opérationnels. Nous avons une diversité extrêmement riche de métiers au sein de notre service clientèle et c’est essentiel de les mettre en lumière.

Quels résultats tirez-vous des actions conduites dans le cadre de la semaine de la Relation Client en fête en 2022 ?

Nous avons observé un vrai engouement de l’ensemble des collaborateurs pendant la Semaine. Ils ont partagé les films sur les réseaux sociaux, ont participé aussi bien à la conférence qu’aux rencontres avec les collaborateurs du service clientèle… Nous sommes également fiers d’observer que les actions que nous avions conduites en France ont eu un écho au niveau global chez American Express, sur notre réseau social interne.

Ce succès vous surprend-t-il ?

Cet engouement illustre l’engagement d’American Express pour la satisfaction client. Nous sommes une entreprise spécialisée dans les services financiers et nos clients font le choix de souscrire une Carte American Express. Nous devons donc démontrer notre valeur chaque jour à nos clients.

L’excellence de service est l’une des composantes majeures de notre valeur et nous avons la chance d’avoir des collaborateurs au service clientèle qui sont pleinement engagés dans cette mission.

03/10/2023
Publication AFRC

Édito d'Eric Dadian, Président de l'AFRC

C’est peut-être le mois de l’année le plus chargé pour l’AFRC : il a commencé avec le plus grand évènement de la profession, lundi 2 octobre au théâtre de Paris avec la cérémonie de remise des Palmes de la Relation Client. Nous vous faisons découvrir le palmarès 2023 ci-dessous.

C’est aussi le lancement de la semaine de la Relation Client en fête. L’occasion de mettre un grand coup de projecteur sur notre secteur et sur celles et ceux qui le font rayonner.

C’est le cas de Yannick Vincent Falquet, élu « Meilleur conseiller client de France », à la suite du jeu-concours organisé avec Randstad et Corrélation lors de l’été 2023.

Nous terminerons cette semaine par la dictée de la Relation Client, organisée par Orthodidacte et Sensduclient.com le vendredi 6 octobre.

Comme chaque année, l’AFRC vous dévoile son nouveau magazine à chaque soirée des Palmes de la Relation Client. Les articles vous aideront à décrypter les meilleures pratiques et tendances autour du thème de l’année : Redonner Envie.

Il est grand temps de redonner envie aux clients, aux collaborateurs et à la nouvelle génération de s’engager pour les marques et de leur faire confiance.

Pour raviver cet enthousiasme, il est essentiel de prendre en compte les attentes émergentes des clients, en particulier de la Gen Z. De plus, il sera nécessaire de maîtriser l'IA générative et d'explorer de nouvelles applications, telles que la prédiction des besoins des clients, le traitement automatisé des demandes simples grâce aux chatbots et l'amélioration des processus des conseillers.

Point clé à retenir : les influenceurs sont devenus des leaders d’opinions : 61% des consommateurs de la génération Z interagissent avec une personnalité digitale au moins une fois par jour et 80% ont déjà acheté un produit après recommandation.

Le mois d'octobre sera un moment clé où nous compterons sur votre participation active. Nous vous invitons à partager les sujets qui suscitent votre intérêt pour l'année 2024. De plus, vous serez partie prenante de notre projet de Benchmark des Services Clients, que nous mènerons en collaboration avec PwC. Enfin, nous souhaitons également recueillir vos besoins en matière de formation pour l'AFRC Académie. Votre contribution sera essentielle pour façonner nos initiatives futures.

Pour finir, une nouveauté verra le jour en cette fin d’année : l’AFRC webTV. Un format vidéo et podcast, auquel vous êtes conviés à participer ! Si le projet vous intéresse, n'hésitez pas à contacter notre Cheffe de projet, Justine Hainsselin sur l'adresse mail suivante : jhainsselin@afrc.org

Avant de vous quitter, je vous invite à télécharger notre Panorama des solutions de la Relation Client, réalisé avec Accenture et qui pourrait grandement vous aider dans vos projets 2024, en cliquant ici.

A très vite,

Eric Dadian

05/09/2023
Blog

Eric Dadian, Président de l'AFRC

Nos crayons sont taillés, les bonnes résolutions sont prises. Reposés et rechargés en énergie, nous sommes tous prêts pour cette rentrée 2023 qui s’annonce trépidante.

Prêts pour lancer cette 16ème édition des Palmes de la Relation Client qui annonce le début de la semaine de la « Relation Client en fête » du 2 au 6 octobre, avec cette année plus de 50 candidatures avec de nouvelles marques, une cérémonie remplie de surprises et de nouveautés.

Sans rien dévoiler, la mise en avant de la génération Z viendra nous partager sa vision de la Relation Client.

Cette semaine de la Relation Client sera aussi marquée par le concours de meilleur téléconseiller de France qui revient avec nos partenaires Randstad et Corelations (J-5 avant la fin des candidatures) et nous terminerons le vendredi avec une dictée de la Relation Client pour tester les talents d’orthographe des conseillers ; ce sera l’occasion de mettre un grand coup de projecteur sur notre secteur et nos métiers que nous défendons depuis plus de 25 ans.

Nous vous rappelons le thème que nous avons choisi pour les Palmes 2023, « Redonner Envie ».

Pour redonner envie et répondre aux nouvelles exigences des clients jeunes et moins jeunes, les entreprises ont dans leur grande majorité compris qu’il fallait adopter un état d'esprit centré sur le client : répondre aux demandes de joignabilité, offrir à la fois une expérience client d’excellence et hyper personnalisée, en étant là où se trouve le client, en utilisant les solutions d’IA générative tout en maintenant une relation humaine pour que la relation client devienne un vrai levier commercial et de fidélisation.

Nous vous donnons rendez-vous à partir du 2 octobre pour découvrir les lauréats qui auront su répondre à ces enjeux et nous donner envie de nous engager pour une marque.

Bonne rentrée !

Eric Dadian

Blog

Qui êtes-vous ? Pourquoi avez-vous adhéré à l'AFRC ?

Nous sommes une entreprise de conseil et un organisme de formation certifié qui accompagne les entreprises sur la prévention des harcèlements, des discriminations et des violences sexistes et sexuelles.

Nous souhaitons rencontrer des structures engagées vers une Relation Client·e plus inclusive, plus saine et bienveillante. Nous voulons porter ces valeurs et collaborer avec des partenaires prêt·es à intégrer ces questions dans leur stratégie.

Quels sont vos enjeux stratégiques ?

Garantir un service sain pour tous et toutes, et intégrer la prévention de toute forme de violences et de discriminations dans sa stratégie de relation client·e est aujourd'hui un enjeu clé pour toutes les entreprises de service, pour plusieurs raisons :

1. Certain·es client·es peuvent être victimes de certains types de violence lors de leur parcours, il est essentiel de les anticiper, de les prévenir et de savoir les traiter.

2.Certain·es client·es peuvent être à l'origine de comportement problématiques, il y a également un enjeu de sensibilisation et de traitement de ces situations.
3) Toutes les entreprises sont attendues sur leur engagement sociétal : agir concrètement pour des espaces et services plus sains et inclusifs cela fait partie de la stratégie de relation client·e.

Notre enjeu est d'accompagner les directions Service client, Relation client et Modération des entreprises sur ce chemin, en proposant plus concrètement :

  • d'accompagner leur prise de conscience sur la nécessité de prévenir toute forme de discriminations et harcèlements au sein de son service ou de sa plateforme ;
  • de construire et déployer des plans de prévention pour créer des espaces et services sains et inclusifs ;
  • de former et outiller toutes ses équipes pour leur permettre d'œuvrer vers plus d'inclusivité et de pouvoir gérer des situations qui impliquent des client·es.

Quelle est la vision de l'Expérience Client au sein de Hally ?

Les entreprises de services et les plateformes de mise en relation doivent s'engager sur la prévention des discriminations et de toute forme de harcèlement ! Non seulement ces situations peuvent être vécu·es ou perpétré·es par leur client·es, mais toutes les entreprises sont attendues aujourd'hui sur leur engagement sociétal.

Une expérience client·e de qualité c'est une expérience saine, inclusive, et une prise en charge rapide et empathique des situations problématiques si ces dernières venaient à se produire.

Ces enjeux sont d'autant plus importants pour les entreprises de services et les plateformes de mise en relation, mais infuser une culture de l'inclusion et de la diversité doit être portée par tous·tes.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.wearehally.fr